2025年新年のご挨拶

いつもご愛読、誠にありがとうございます。
ミニッツラウンドゴルフ代表の木村です。

2025年が始まりました。皆さま、いかがお過ごしでしょうか。
今回は、新たな局面を迎えたインドアゴルフ業界の「現状」についてお話ししたいと思います。

 

2024年を振り返って

2024年の１年間は、1年前の投稿でもお話ししたように
残念ながらインドアゴルフ業界にとって非常に厳しい「冬」の時期となりました。
やはり2020年から2023年半ばまで続いたブームの反動は大きく、装置メーカーの販売台数や新規インドアゴルフ店舗の出店数は、前年同期比で約30％減少したと推測しています。

インドアゴルフが落ち込んだ理由は？

①事業再構築補助金の対象外となり、新規出店が難しくなったこと
②ブーム中に長期的視野や計画性のない出店店舗が赤字に苦しみ、インドアゴルフは儲からないという評判が広がったこと
③「インドアゴルフ事業は付加価値をつけにくい業態」であるという認識が広がったこと

それぞれについて詳しく解説していきます。

①事業再構築補助金の影響

補助金が受けられなくなったことは、非常に大きな影響を与えたと言わざるを得ません。
初期投資が1,000万円以上、平均3,000万円かかる業態だけに、補助金の恩恵がなくなったことは、新規出店に大きな足かせとなりました。

ただし、補助金の原資は政府のお金、つまり国民のお金です。その使い道が合理的でない場合、対象外となるのは当然の流れです。むしろ、短期間とはいえ、この補助金により100店舗以上のインドアゴルフ店舗が新規出店できたことに感謝すべきでしょう。

②ブーム中の出店の影響

ブーム中に何度も警鐘を鳴らしてきたように、巣ごもり需要がなくなった後が勝負所でした。

昨年、2024年はその分岐点。

日常生活を取り戻す中で、インドアゴルフ店舗には二極化が見られました。安定した運営を続ける店舗がある一方で、わずか1年で会員数が半減した店舗も存在します。インドアゴルフ事業は初期投資が大きく、長期的に回収するビジネスモデルです。一時的な繁盛に頼るのではなく、立地や長期戦略が重要であることを改めて実感しました。

③付加価値の難しさ

「インドアゴルフ事業は付加価値をつけにくい業態」であることは、業界全体の課題です。装置メーカーやフランチャイズ本部の説明では、あたかも自分だけが成功できるように錯覚させられることがあります。しかし、実際には競合が増える中で、独自の「圧倒的な付加価値」を提供しなければ生き残ることはできません。無人営業店舗では特に差別化が難しいですが、コーチがいるスクール店舗では、コーチの魅力がそのまま差別化要因となり付加価値を生み出せます。

ただし良いことばかりではなく、経営者（資本家）とコーチの雇用関係・モチベーション管理には難しい課題が伴うため、

この点には十分配慮が必要です。

2025年以降の展望

① 補助金の動向
現時点で、事業再構築補助金に代わる支援策が登場する可能性は低いと考えています。しかし、政府の動向には引き続き注意を払い、情報収集を怠らないことが重要です。

② 損切りの判断『見切り千両、損切万両』
本業が他にある企業であれば、損切りも一つの選択肢です。毎月赤字が続く店舗を放置するよりも、早めに損切りを行い、本来注力すべき事業にリソースを割り当てるべきでしょう。

③ 付加価値の創出
2025年以降、業界で「勝ち組」となる店舗は、いかにして装置以外の付加価値を生み出せるかにかかっています。付加価値を生み出すことが難しい業界だからこそ、それを達成した店舗は繁盛する可能性が高いのです。

具体的な方策は店舗ごとに異なりますが、独自のイベント、大幅なコスト削減、地域ゴルファーのニーズに応じた施策など、多様なアプローチが考えられます。弊社も、『破れない！？スクリーン』『AIみえる重心ソフト』など、皆さまの付加価値創出にお役立ていただけるサービスを提供してまいります。

 

最後に

長文をお読みいただきありがとうございました。
引き続きよろしくお願いいたします。

ミニッツラウンドゴルフ代表 木村優一

 

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